Un mentor et des jeunes apprennent en plein air — éducation de qualité et développement

Pourquoi · Super-Cube®

Le monde a des objectifs. Il lui faut des leaders capables de les atteindre.

Les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies sont le programme commun de l’humanité pour les personnes, la planète et la prospérité. Les progrès ne sont pas au rendez-vous, non seulement faute d’argent ou de technologie, mais faute d’un leadership centré sur l’humain à tous les niveaux.

United Nations Sustainable Development Goals

2030 Agenda · 17 Goals

One shared plan for people, planet, and prosperity.

Les arguments en faveur du leadership

Le développement est un défi de leadership.

Les politiques, les capitaux et l’innovation comptent, mais ils ne se mettent pas en œuvre tout seuls. Les leaders fixent le cap, instaurent la confiance, font des arbitrages difficiles et maintiennent les coalitions quand la situation est confuse.

Des salles de classe aux conseils d’administration, des ministères aux marchés, le leadership détermine si l’ambition devient action. Super-Cube® commence par l’individu, car les systèmes changent lorsque des personnes dotées d’agentivité, de principes et de compétences sont présentes de façon constante.

L’Agenda 2030 exige plus qu’une compétence technique. Il demande des leaders capables d’embrasser la complexité (Choix), de gagner la confiance (Principes), de penser en systèmes (Mental), de mobiliser les personnes (Émotionnel), d’entretenir leur énergie (Physique) et de servir une cause plus grande qu’eux-mêmes (Spirituel).

Ci-dessous : le dernier état des lieux mondial des progrès vers les ODD, les 17 objectifs, et pourquoi la capacité de leadership est essentielle pour combler l’écart. Voir les défis du leadership →

Le dernier état des lieux mondial

Les ODD ne sont pas sur la bonne voie.

Chiffres tirés des Rapports sur les objectifs de développement durable des Nations unies (2024 et 2025). Ils décrivent des tendances mondiales, et non un verdict sur un pays en particulier.

18%

Cibles en bonne voie

Parmi les cibles des ODD évaluables disposant de données de tendance, seules 18 % environ sont en bonne voie (Rapport ODD 2025). Environ 17 % de plus affichent des progrès modérés.

Rapport ODD 2025 de l’ONU

35%

Progrès suffisants

Au total, seules 35 % environ des cibles évaluables sont en bonne voie ou progressent modérément vers 2030.

Rapport ODD 2025 de l’ONU

18%

En recul

Environ une cible évaluable sur six est en régression : les progrès reculent par rapport à la référence de 2015.

Rapport ODD 2025 de l’ONU

2030

Échéance

Il reste moins de cinq ans dans cette décennie d’action. Les trajectoires actuelles sont très en deçà de la promesse de l’Agenda 2030.

Agenda 2030 des Nations unies

Chocs de la pauvreté et de la faim

Par rapport à 2019, des millions de personnes supplémentaires ont basculé dans l’extrême pauvreté et plus de 100 millions de personnes supplémentaires souffraient de la faim en 2022 : des reculs dus aux répliques de la pandémie, aux conflits et aux flambées des prix.

Rapport ODD 2024 de l’ONU

Une éducation toujours inégale

En 2024, les taux d’achèvement atteignaient environ 88 % (primaire), 78 % (premier cycle du secondaire) et 60 % (deuxième cycle du secondaire) : des progrès depuis 2015, mais qui ralentissent. Quelque 272 millions d’enfants et de jeunes restent non scolarisés.

Rapport ODD 2025 de l’ONU

Pression du climat et des conflits

L’aggravation des impacts climatiques, les tensions géopolitiques et les conflits continuent de saper les acquis du développement : davantage de victimes civiles, des systèmes alimentaires perturbés et des ressources détournées de l’investissement à long terme.

Rapport ODD 2024 de l’ONU

Le déficit de mise en œuvre est un déficit de leadership

Les objectifs sont convenus. Ce qui manque, c’est une exécution coordonnée entre gouvernements, entreprises, société civile et communautés. C’est un problème de leadership autant qu’un problème technique ou financier.

Le regard Super-Cube®

Les 17 objectifs de développement durable

Un seul programme. Dix-sept visages du progrès.

Adoptés par les États membres de l’ONU en 2015, les ODD sont un plan commun pour éradiquer la pauvreté, protéger la planète et garantir la paix et la prospérité d’ici 2030. Chaque objectif ci-dessous utilise sa couleur officielle de l’ONU.

SDG 1: No Poverty

Objectif 1

Pas de pauvreté

Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde

Dignité, filets de sécurité et croissance inclusive

SDG 2: Zero Hunger

Objectif 2

Faim « zéro »

Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire et améliorer la nutrition

Systèmes alimentaires, nutrition et agriculture résiliente

SDG 3: Good Health

Objectif 3

Bonne santé

Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous

Systèmes de santé, équité et leadership du soin

SDG 4: Quality Education

Objectif 4

Éducation de qualité

Assurer une éducation de qualité, inclusive et équitable

Apprentissage, compétences et capital humain

SDG 5: Gender Equality

Objectif 5

Égalité entre les sexes

Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles

Droits, voix et égalité des chances

SDG 6: Clean Water

Objectif 6

Eau propre

Garantir l’accès de tous à l’eau et sa gestion durable

Gestion responsable de l’eau et infrastructures publiques

SDG 7: Clean Energy

Objectif 7

Énergie propre

Garantir l’accès à une énergie abordable, fiable et durable

Transition énergétique et accès équitable

SDG 8: Decent Work

Objectif 8

Travail décent

Promouvoir une croissance économique soutenue et inclusive et un travail décent

Emplois, entrepreneuriat et lieux de travail équitables

SDG 9: Industry & Innovation

Objectif 9

Industrie et innovation

Bâtir une infrastructure résiliente et encourager l’innovation

Infrastructures, industrie et R&D

SDG 10: Reduced Inequalities

Objectif 10

Inégalités réduites

Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre

Inclusion, mobilité et systèmes équitables

SDG 11: Sustainable Cities

Objectif 11

Villes durables

Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient inclusifs et durables

Leadership urbain et conception communautaire

SDG 12: Responsible Consumption

Objectif 12

Consommation responsable

Établir des modes de consommation et de production durables

Chaînes de valeur circulaires et gestion responsable

SDG 13: Climate Action

Objectif 13

Mesures relatives à la lutte contre le changement climatique

Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre le changement climatique et ses répercussions

Atténuation, adaptation et résilience

SDG 14: Life Below Water

Objectif 14

Vie aquatique

Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines

Océans, littoraux et économie bleue

SDG 15: Life on Land

Objectif 15

Vie terrestre

Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres et en promouvoir une utilisation durable

Biodiversité, forêts et santé des sols

SDG 16: Peace & Justice

Objectif 16

Paix et justice

Promouvoir des sociétés pacifiques et inclusives et des institutions responsables

Institutions, confiance et État de droit

SDG 17: Partnerships

Objectif 17

Partenariats

Renforcer les moyens de mise en œuvre et le partenariat mondial

Collaboration entre secteurs et par-delà les frontières

Icônes, couleurs et intitulés officiels des ODD de l’ONU · Agenda 2030

Le leadership × les ODD

Pourquoi le leadership est décisif pour les objectifs.

Les ODD ne seront pas atteints par des rapports seulement. Ils exigent des leaders capables de choisir avec sagesse, de gouverner équitablement, de penser de manière systémique, de mobiliser les personnes, de soutenir l’effort et de rester ancrés dans leur raison d’être.

01

Les objectifs impliquent de multiples parties prenantes

Aucun ministère, aucune entreprise ni aucune ONG ne peut atteindre seul un ODD. Le leadership est la capacité d’aligner des acteurs divers autour de résultats communs, sans effacer le contexte local.

02

Les arbitrages sont le cœur du travail

Transition énergétique, sécurité alimentaire, emploi et équité tirent souvent dans des directions différentes. Les leaders doivent embrasser la complexité, faire des choix dont les valeurs sont explicites et les communiquer avec intégrité.

03

La confiance est une infrastructure

Là où les institutions sont faibles ou la confiance ténue, les capitaux et la coopération s’enlisent. Un leadership fondé sur des principes et doté d’intelligence émotionnelle reconstruit l’infrastructure sociale dont dépend la réalisation des ODD.

04

Les horizons lointains exigent des personnes résilientes

2030 approche ; de nombreux objectifs demandent des décennies de suivi. Le leadership physique et spirituel (énergie, sens et raison d’être) maintient les équipes et les communautés à l’ouvrage.

Super-Cube® au service du développement durable

Six faces du leadership pour un monde à 17 objectifs.

Le développement du leadership centré sur l’humain n’est pas un programme annexe aux ODD : c’est une infrastructure habilitante. Chaque construit Super-Cube® renforce des capacités dont les objectifs ont besoin.

ChoixDécider dans la complexité

Les arbitrages des ODD sont réels : croissance contre climat, rapidité contre inclusion. Les leaders ont besoin d’intelligence décisionnelle, de jugement moral et d’une prise de risque calculée, et non de paralysie ou de raccourcis.

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PrincipesConfiance et institutions équitables

Les objectifs 16 et 17 dépendent de l’intégrité, de la conscience du contexte et d’une gouvernance responsable. Sans leadership fondé sur des principes, les partenariats s’effondrent et les inégalités se creusent.

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MentalPensée systémique et vision

L’Agenda 2030 est une carte systémique. La pensée stratégique, la résolution de problèmes et les connaissances appliquées transforment des cibles mondiales en stratégies locales réellement réalisables.

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ÉmotionnelCoalition et courage

Les progrès vers les ODD sont un travail multipartite. L’empathie, les compétences relationnelles et la capacité à motiver au-delà des différences maintiennent les coalitions en vie quand la pression monte.

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PhysiqueUne capacité durable

Les missions à long horizon exigent des leaders qui gèrent l’énergie et la résilience, personnellement et à l’échelle de l’organisation, pour que la mise en œuvre ne s’épuise pas avant 2030.

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SpirituelUne raison d’être au-delà de soi

« Ne laisser personne de côté » est une déclaration de raison d’être. Le sens, la transcendance et l’intelligence spirituelle ancrent les leaders lorsque les incitations à court terme tirent dans la mauvaise direction.

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Extrait du livre · Leadership Is Learnable, chapitre 15

Un objectif habilitant : des compétences de leadership pour tous.

Dans Leadership Is Learnable (2026), le Dr Craig R. Muller propose un objectif habilitant : développer les compétences de leadership de chacun, à tous les niveaux, afin que les personnes puissent conduire les progrès qu’exigent les dix-sept objectifs.

Une proposition de l’auteur. Elle ne fait pas partie des 17 objectifs des Nations unies et n’a pas été adoptée par l’ONU.

Il ne fait pas concurrence aux dix-sept : il se situe en dessous d’eux, comme des fondations sous une maison. Les objectifs décrivent ce qui doit être accompli ; les compétences de leadership décrivent la capacité des personnes à l’accomplir.

Le cadre des ODD va déjà dans ce sens. La cible 4.4 appelle à augmenter le nombre de jeunes et d’adultes disposant des compétences nécessaires à l’emploi, à l’obtention d’un travail décent et à l’entrepreneuriat ; la cible 4.7, à ce que les apprenants acquièrent les connaissances et compétences nécessaires pour promouvoir le développement durable ; et la cible 16.7, à une prise de décision dynamique, ouverte, participative et représentative à tous les niveaux.

Des objectifs à la pratique

Le leadership est la façon dont le monde tient ses promesses.

Les ODD définissent ce que nous devons accomplir. Super-Cube® développe la capacité humaine du comment— en commençant par vous, au centre, puis en rayonnant à travers les équipes, les organisations et les réseaux.

Sources

Les statistiques sont résumées à partir de publications officielles de l’ONU pour servir de cadre pédagogique sur ce site. Consultez toujours les derniers rapports ODD de l’ONU pour les méthodologies complètes, les données par pays et les mises à jour. Super-Cube® ne revendique aucune approbation de l’ONU.

Voir aussi la recherche Super-Cube® et le modèle.

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