Présentation
Pourquoi Principes compte
La confiance se gagne quand le pouvoir rencontre le caractère. Principes transforme l’éthique en pratique vécue : une intégrité visible, une équité que les autres ressentent, et une gouvernance qui tient bon quand les incitations tirent dans la mauvaise direction.
Diriger avec intégrité, conscience du contexte, jugement situationnel et gouvernance responsable, vécus à travers des vertus allant de l’amour et de l’honnêteté au pardon et à l’amélioration.
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En profondeur
Principes place une orientation éthique et fondée sur des principes au fondement d’un leadership digne de confiance. Les leaders apprennent à agir selon des normes établies, en intégrant les principes sociaux, économiques et de droit naturel, afin que leurs décisions restent morales, contextualisées et durables, en particulier là où des manquements éthiques peuvent nuire à la santé de l’organisation. Le construit s’exprime à travers des composantes clés du caractère (amour, joie, paix, patience, miséricorde, bonté, bienveillance, fidélité, douceur, maîtrise de soi, gratitude, honnêteté, intégrité, authenticité, pardon et amélioration) qui transforment une éthique abstraite en comportement de leadership au quotidien.
Éléments clés
- Fondements éthiques
- Conscience du contexte
- Jugement situationnel
- Gouvernance
Composantes clés
Les vertus de caractère qui rendent concret au quotidien un leadership fondé sur des principes.
Amour
Le souci désintéressé, loyal et bienveillant du bien d’autrui.
Joie
Un état de bien-être caractérisé par des émotions positives ou agréables.
Paix
Un état d’harmonie caractérisé par l’absence de comportements violents ou conflictuels et par l’absence de peur de la violence.
Patience
Le degré d’endurance avant la négativité.
Miséricorde
Un comportement compatissant de la part de ceux qui détiennent le pouvoir.
Bonté
Se distinguer par un comportement bon et charitable, une disposition agréable et le souci des autres.
Bienveillance
Faire ce qui est moralement juste et être utile à quelqu’un ou à quelque chose.
Fidélité
Un engagement indéfectible envers quelqu’un ou quelque chose.
Douceur
Veiller à ce que le pouvoir et la force restent maîtrisés.
Maîtrise de soi
La capacité à maîtriser ses émotions, son comportement et ses désirs.
Gratitude
Une attitude de reconnaissance d’un bienfait que l’on a reçu ou que l’on recevra.
Honnêteté
Être sincère, digne de confiance, loyal, juste et droit.
Intégrité
La véracité ou la justesse de ses intentions et de ses actes.
Authenticité
La mesure dans laquelle on reste fidèle à sa propre personnalité, à son esprit ou à son caractère, malgré les pressions extérieures.
Pardon
Accorder un pardon gratuit et renoncer à toute réclamation au titre d’une offense ou d’une dette.
Amélioration
Rendre meilleur ou le devenir.
Fondements théoriques
S’appuie sur le leadership centré sur les principes et la Principle Theory (Caldwell, Karri et Vollmar), en mettant l’accent sur les devoirs éthiques envers les suiveurs et sur une gouvernance juste qui bâtit la confiance, exprimés à travers des vertus de caractère que l’on peut développer et qui rendent opérationnel, au quotidien, un leadership fondé sur des principes.
