Nourrir
Big Five Foods
Des solutions de produits de grande consommation innovantes, accessibles et nutritives qui renforcent la sécurité alimentaire sur tout le continent.
À propos de Super-Cube®
De la recherche doctorale à un système de développement.
Super-Cube® a été créé pour renforcer la capacité de leadership dans des environnements complexes et en forte croissance, en partant d’une recherche rigoureuse et d’une philosophie centrée sur l’humain.
Fondateur
Dr Craig R. Muller
Architecte visionnaire d’un leadership centré sur le Royaume et d’un impact durable en Afrique
Le Dr Craig Ross Muller est le créateur du modèle de leadership Super-Cube®, ainsi que le fondateur et directeur général du Big Five Group, basé à Pietermaritzburg, au KwaZulu-Natal, en Afrique du Sud. Le modèle est issu de son doctorat en administration des affaires (DBA) à l’Université du KwaZulu-Natal : une thèse sur le développement des compétences de leadership, achevée en décembre 2020 et validée en 2021, construite comme une étude de cas d’un réseau d’entreprises africain de produits de grande consommation. Il a interrogé 132 personnes par questionnaire et mené des entretiens avec dix directeurs pour déterminer quelles compétences de leadership comptent et comment les développer ; il a publié ces recherches dans des revues à comité de lecture en 2022 et a depuis vu le modèle enseigné dans des programmes accrédités, dont l’intervention de 12 semaines menée avec des leaders d’Imana Foods et de Kerry Foods.
Il a passé plus de vingt ans dans les produits de grande consommation de premier plan, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et le conseil international. Il est titulaire d’un MBA (2006, avec mention pour son mémoire sur la fiabilité des fournisseurs en Afrique subsaharienne) et d’un diplôme d’études supérieures en management (2004) de l’Université du KwaZulu-Natal, ainsi que d’un Bachelor of Commerce de l’Université du Natal (2002). Ses certifications comprennent PMP, PRINCE2, Managing Successful Programmes et Lean Six Sigma Black Belt.
La mission du Big Five Group tient en trois mots : nourrir, éduquer, autonomiser ; Super-Cube® et Big Five Learn sont sa façon d’éduquer. La conviction de Craig, et la thèse de son livre Leadership Is Learnable, est que le progrès de l’Afrique dépend autant des compétences de ses leaders que de ses ressources, et que ces compétences peuvent être apprises par chacun, à tout âge.
Par-dessus tout, Craig est le père très fier de Georgia et Benjamin, et il espère que ce travail les inspirera, eux et leur génération, à faire le bien et à aider l’humanité à aller de l’avant.
Auteur de Leadership Is Learnable (Big Five Group, 2026)
IntégritéExcellenceAutonomisation bienveillante
Ancrés dans l’humilité, la confiance, la collaboration et l’amélioration continue.
Formation
Doctorat en administration des affaires (DBA)
Université du KwaZulu-Natal · 2021 · Créateur du modèle de leadership Super-Cube®
Master en administration des affaires (MBA)
Université du KwaZulu-Natal · 2006
Diplôme d’études supérieures en management
Université du KwaZulu-Natal · 2004
Licence en commerce (B.Comm)
Université du Natal · 2002
Livres
Big Five Group · Octobre 2026 · 312 p. · ISBN 978-1-0483-6161-2 (broché) · ISBN 978-1-0483-6160-5 (livre numérique)
The Super-Cube® Leadership Model
Livre gratuit · 2026 · 71 p. · PDF
Contact : hello@super-cube.me
Éduquer
Super-Cube®
Un modèle de leadership holistique pionnier couvrant les intelligences Choix · Principes · Mental · Émotionnel · Physique · Spirituel.
Autonomiser
SupplierAdvisor®
Des programmes stratégiques qui dotent les fournisseurs, les entrepreneurs et les communautés d’outils, de stratégies et de réseaux pour une croissance durable.
Origines
Né au cœur d’un véritable réseau d’entreprises.
Le Super-Cube® Leadership Model a été développé par le Dr Craig Ross Muller comme résultat central de sa thèse de doctorat en administration des affaires à l’ Université du KwaZulu-Natal. Dossier de citation : /media. Confidentialité : journaux privés par défaut ; les coachs ne voient que les scores partagés avec consentement (politique de confidentialité). Les fondements théoriques vont des grandes écoles du leadership à l’Ubuntu, au Je–Tu et à l’AQAL ; voir la carte théorique complète.
La thèse (décembre 2020), un modèle de développement des compétences de leadership construit comme une étude de cas d’un réseau d’entreprises africain de produits de grande consommation, portait sur les défis de capacité de leadership dans le secteur africain des biens de consommation courante : croissance démographique rapide, abondance de talents alliée à des pénuries de compétences, pressions de la corruption, pauvreté, conflits et faiblesses institutionnelles.
Plutôt que d’importer un modèle purement occidental, Muller a construit et testé un cadre multidimensionnel au sein d’un réseau d’entreprises africain en activité, faisant le pont entre théorie et pratique pour le développement du leadership dans les marchés émergents.
En bref
- Auteur
- Dr Craig Ross Muller
- Livre
- Leadership Is Learnable (Big Five Group, 2026)
- Diplôme
- Doctorat en administration des affaires (DBA)
- Établissement
- Université du KwaZulu-Natal (2021)
- Modèle
- Super-Cube® (thèse de 2020 · évalué par les pairs)
- Contexte du cas
- Réseau d’entreprises africain de produits de grande consommation
- Méthodes
- Méthodes mixtes · AFC · entretiens thématiques
Pourquoi c’est important
Un développement du leadership adapté au contexte.
Les marchés émergents ont besoin de modèles qui respectent la complexité sans renoncer aux données probantes, ni à la personne au centre du travail.
Centré sur l’humain
Six construits qui embrassent toute la personne, avec vous au centre : l’agentivité d’abord, l’échelle ensuite.
Fondé sur des données empiriques
AFC sur questionnaire et entretiens avec des cadres dirigeants, et non une présentation de slogans non testés.
Ancré dans les réalités africaines
Conçu pour les réalités des réseaux de produits de grande consommation et transposable à d’autres environnements complexes et multi-entités.
Ce site web
De l’éducation, pas de la décoration.
super-cube.me présente le Super-Cube® Leadership Model comme une ressource éducative claire et de classe mondiale, pour les leaders, les équipes de formation et les organisations qui recherchent un langage cohérent du développement centré sur l’humain.
Le contenu s’appuie sur les travaux de recherche publiés du modèle et sur des synthèses académiques publiques. Pour une citation académique, consultez toujours la thèse originale et les publications évaluées par les pairs.
Témoignages de terrain
Paroles de terrain
Des leaders d’Imana Foods et de Kerry Foods parlent du programme Super-Cube®, la preuve que le modèle prend racine dans de vraies organisations.
Les citations sont présentées dans leur version originale en anglais.
“I think it is a fantastic model which needs to be shared with all South Africans and later internationally.”
“This programme has been a journey of learning, growth and development. The model has potential to engage and influence people across age, education, class and culture as it is not bound to a rigid concept or theory of what a leader or leadership is. Instead, it explores that which comprises moral, effective human functioning, especially in a leadership context.”
“The programme is what the world is waiting for.”
Q: Does the Super-Cube® leadership model positively influence your leadership behaviour?
“More than the word influence, it provokes your behaviour and calls for change.”
“It was a wonderful and enlightening experience. I have learnt about myself weakness and strengths, and how to grow and improve as a person. I feel the content learnt will help me be a great manager and leader in the future.”
“The man behind it, must not rest until the world changes.”
Étape suivante
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