Des professionnels de profils divers collaborent lors d’un atelier de leadership moderne

Comment fonctionne Super-Cube®

Une éducation au leadership qui transforme la compréhension en pratique.

Comment nous développons les leaders : un modèle clair, une évaluation honnête, six cours par construit, un suivi continu des faces, une pratique délibérée et une progression mesurée, conçus pour les enfants, les adolescents et les adultes.

Nelson Mandela

“Education is the most powerful weapon which you can use to change the world.”

— Nelson Mandela

L’approche pédagogique

Pas un cours magistral. Un système de développement.

La pédagogie Super-Cube® est conçue pour que les apprenants puissent comprendre, pratiquer, suivre et prouver leur progression, et non simplement consommer du contenu.

Le leadership se développe en grande partie par la pratique délibérée. Notre parcours associe un modèle multidimensionnel à des boucles d’apprentissage structurées : s’orienter, évaluer, apprendre, suivre, appliquer et mesurer à nouveau.

Le langage et les mises en situation s’adaptent à l’âge, mais les six faces restent les mêmes, afin que familles, écoles et organisations partagent un même langage du leadership. Le suivi continu des faces transforme des bilans ponctuels en tendances vivantes qui orientent la pratique hebdomadaire.

Philosophie → théorie → modèle

Nous ne sautons aucune couche. La philosophie fixe les valeurs ; la théorie explique comment fonctionne le leadership ; Super-Cube® est le modèle absolu que les apprenants peuvent pratiquer et évaluer.

Mixte et centré sur l’humain

Le contenu, la motivation et l’interaction sociale (Illeris) s’inscrivent dans une posture Je–Tu : les personnes sont des êtres entiers, et non des objets de contrôle.

Éclairé par les données probantes

La structure à six construits a été éprouvée dans une recherche doctorale (méthodes mixtes, réseau africain de produits de grande consommation) : la pédagogie repose donc sur un cadre testé.

Continu et adaptatif

Au-delà des évaluations ponctuelles : suivez les six faces sur des jours et des semaines, repérez des tendances et recevez des recommandations de pratique adaptées à vos priorités de progression.

Est-ce que ça marche ?

Des gains mesurables grâce à l’intervention.

Gains moyens avant et après le cours lors de l’intervention de leadership Super-Cube® de 12 semaines menée avec des leaders d’Imana Foods et de Kerry Foods, par face et au total.

Progression globale

Sur les six faces du Super-Cube®

+32.2%

Choix

+26.6%

Principes

+45.1%

Mental

+29.7%

Émotionnel

+39.5%

Physique

+27.7%

Spirituel

+24.6%

+32.2% de progression globale sur les six faces, issus de l’intervention de leadership Super-Cube® accréditée de 12 semaines menée avec des leaders d’Imana Foods et de Kerry Foods (produits de grande consommation sud-africains et internationaux) : scores moyens avant et après le cours. Source : Leadership Is Learnable (2026), chapitre 18. Gains les plus élevés : Principes +45,1 % et Émotionnel +39,5 %. Pas de données de programme en direct.

Lire l’étude de cas sur les produits de grande consommation

Témoignages de terrain

Ce qu’en disent les participants

Les retours de leaders d’entreprises sud-africaines de produits de grande consommation qui ont suivi le programme Super-Cube® : apprentissage, croissance et changement de comportement, avec leurs propres mots.

Les citations sont présentées dans leur version originale en anglais.

“I think it is a fantastic model which needs to be shared with all South Africans and later internationally.”

Tracey Norton

Imana Foods

“This programme has been a journey of learning, growth and development. The model has potential to engage and influence people across age, education, class and culture as it is not bound to a rigid concept or theory of what a leader or leadership is. Instead, it explores that which comprises moral, effective human functioning, especially in a leadership context.”

Vernon Moodley

Kerry Foods

“The programme is what the world is waiting for.”

Sydney Mkhwanazi

Imana Foods

Q: Does the Super-Cube® leadership model positively influence your leadership behaviour?

“More than the word influence, it provokes your behaviour and calls for change.”

Theolen Thevan

Kerry Foods

“It was a wonderful and enlightening experience. I have learnt about myself weakness and strengths, and how to grow and improve as a person. I feel the content learnt will help me be a great manager and leader in the future.”

Kaveshin Govender

Kerry Foods

“The man behind it, must not rest until the world changes.”

Theolen Thevan

Kerry Foods

Étape suivante

Mesurez votre progression dès vos 10 premières minutes.

Bilan initial gratuit sur cet appareil, ou réservez un pilote pour une école ou une entreprise avec calendrier d’animation, liste de participants consentants et certificats vérifiables.