مرشد وشباب يتعلمون في الهواء الطلق — تعليم جيد وتنمية

لماذا · ⁦Super-Cube®⁩

للعالم أهداف، ويحتاج إلى قادة قادرين على تحقيقها.

أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة هي الأجندة المشتركة للبشرية من أجل الناس والكوكب والازدهار. والتقدم متعثّر، لا لنقص المال أو التكنولوجيا فحسب، بل لغياب القيادة التي تتمحور حول الإنسان على جميع المستويات.

United Nations Sustainable Development Goals

2030 Agenda · 17 Goals

One shared plan for people, planet, and prosperity.

حجة القيادة

التنمية تحدٍّ قيادي.

السياسات ورأس المال والابتكار مهمة، لكنها لا تُنفَّذ من تلقاء نفسها. القادة هم من يحددون الاتجاه، ويبنون الثقة، ويتخذون المفاضلات الصعبة، ويحافظون على التحالفات حين تضطرب الظروف.

من الفصول الدراسية إلى قاعات مجالس الإدارة، ومن الوزارات إلى الأسواق، تحدد القيادة ما إذا كان الطموح سيتحول إلى فعل. يبدأ ⁦Super-Cube®⁩ بالفرد، لأن الأنظمة تتغير حين يحضر باستمرار أشخاص يملكون الفاعلية والمبادئ والمهارة.

تتطلب خطة 2030 أكثر من الكفاءة التقنية؛ إنها تتطلب قادة قادرين على استيعاب التعقيد (الخيارات)، وكسب الثقة (المبادئ)، والتفكير المنظومي (العقلي)، وحشد الناس (العاطفي)، والحفاظ على الطاقة (الجسدي)، وخدمة غاية أكبر من ذواتهم (الروحي).

فيما يلي: أحدث صورة عالمية عن التقدم في أهداف التنمية المستدامة، والأهداف الـ17، ولماذا تُعدّ القدرة القيادية محورية لسدّ الفجوة. اطّلع على تحديات القيادة ←

أحدث صورة عالمية

أهداف التنمية المستدامة ليست على المسار الصحيح.

أرقام مأخوذة من تقارير أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (2024 و2025). وهي تصف اتجاهات عالمية، وليست حكمًا على أي بلد بعينه.

18%

الغايات التي تسير على المسار

من بين غايات أهداف التنمية المستدامة القابلة للتقييم والتي تتوفر لها بيانات اتجاه، لا يسير على المسار سوى نحو 18% (تقرير أهداف التنمية المستدامة 2025). وتُظهر نحو 17% أخرى تقدمًا معتدلًا.

تقرير الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة 2025

35%

تقدّم كافٍ

إجمالًا، لا يسير على المسار أو يحرز تقدمًا معتدلًا نحو 2030 سوى نحو 35% من الغايات القابلة للتقييم.

تقرير الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة 2025

18%

في تراجع

نحو غاية من كل ست غايات قابلة للتقييم تُظهر تراجعًا، أي أن التقدم يعود إلى الوراء مقارنةً بخط الأساس لعام 2015.

تقرير الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة 2025

2030

الموعد النهائي

بقي أقل من خمس سنوات من عقد العمل هذا. والمسارات الحالية بعيدة كل البعد عن الوفاء بوعد خطة 2030.

خطة الأمم المتحدة لعام 2030

صدمات الفقر والجوع

مقارنةً بعام 2019، دُفع ملايين آخرون إلى الفقر المدقع، وكان أكثر من 100 مليون شخص إضافي يعانون الجوع بحلول عام 2022، وهي انتكاسات سببها تبعات الجائحة والنزاعات وارتفاع الأسعار.

تقرير الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة 2024

التعليم لا يزال متفاوتًا

في عام 2024، بلغت معدلات إتمام الدراسة نحو 88% (الابتدائية)، و78% (الإعدادية)، و60% (الثانوية العليا)، وهي مكاسب منذ 2015 لكن التقدم تباطأ. ولا يزال نحو 272 مليون طفل وشاب خارج المدرسة.

تقرير الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة 2025

ضغط المناخ والنزاعات

تواصل الآثار المناخية المتصاعدة والتوترات الجيوسياسية والنزاعات تقويض مكاسب التنمية، فتزيد الأذى الواقع على المدنيين، وتعطّل النظم الغذائية، وتحوّل الموارد عن الاستثمار طويل الأجل.

تقرير الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة 2024

فجوة التنفيذ فجوة قيادة

الأهداف متفق عليها. ما يتأخر هو التنفيذ المنسّق بين الحكومات وقطاع الأعمال والمجتمع المدني والمجتمعات المحلية. وتلك مشكلة قيادية بقدر ما هي مشكلة تقنية أو مالية.

منظور ⁦Super-Cube®⁩

أهداف التنمية المستدامة الـ17

أجندة واحدة. سبعة عشر وجهًا للتقدم.

أقرّت الدول الأعضاء في الأمم المتحدة أهداف التنمية المستدامة عام 2015، وهي مخطط مشترك للقضاء على الفقر وحماية الكوكب وضمان السلام والازدهار بحلول عام 2030. ويظهر كل هدف أدناه بلونه الرسمي لدى الأمم المتحدة.

SDG 1: No Poverty

الهدف 1

القضاء على الفقر

القضاء على الفقر بجميع أشكاله في كل مكان

الكرامة وشبكات الأمان والنمو الشامل

SDG 2: Zero Hunger

الهدف 2

القضاء التام على الجوع

القضاء على الجوع وتوفير الأمن الغذائي والتغذية المحسّنة

النظم الغذائية والتغذية والزراعة القادرة على الصمود

SDG 3: Good Health

الهدف 3

الصحة الجيدة

ضمان تمتّع الجميع بأنماط عيش صحية وتعزيز الرفاه للجميع

النظم الصحية والإنصاف وقيادة الرعاية

SDG 4: Quality Education

الهدف 4

التعليم الجيد

ضمان التعليم الجيد المنصف والشامل للجميع

التعلّم والمهارات ورأس المال البشري

SDG 5: Gender Equality

الهدف 5

المساواة بين الجنسين

تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين كل النساء والفتيات

الحقوق والصوت والفرص العادلة

SDG 6: Clean Water

الهدف 6

المياه النظيفة

ضمان توافر المياه وإدارتها إدارة مستدامة

الإشراف على المياه والبنية التحتية العامة

SDG 7: Clean Energy

الهدف 7

الطاقة النظيفة

ضمان الحصول على طاقة ميسورة التكلفة وموثوقة ومستدامة

التحول في مجال الطاقة والوصول العادل إليها

SDG 8: Decent Work

الهدف 8

العمل اللائق

تعزيز النمو الاقتصادي المطّرد والشامل والعمل اللائق

الوظائف وريادة الأعمال وأماكن العمل العادلة

SDG 9: Industry & Innovation

الهدف 9

الصناعة والابتكار

إقامة بنى تحتية قادرة على الصمود وتشجيع الابتكار

البنية التحتية والصناعة والبحث والتطوير

SDG 10: Reduced Inequalities

الهدف 10

الحد من أوجه عدم المساواة

الحد من انعدام المساواة داخل البلدان وفيما بينها

الإدماج والحراك والأنظمة العادلة

SDG 11: Sustainable Cities

الهدف 11

المدن المستدامة

جعل المدن والمستوطنات البشرية شاملة للجميع ومستدامة

القيادة الحضرية وتصميم المجتمعات

SDG 12: Responsible Consumption

الهدف 12

الاستهلاك المسؤول

ضمان وجود أنماط استهلاك وإنتاج مستدامة

سلاسل القيمة الدائرية والإشراف المسؤول

SDG 13: Climate Action

الهدف 13

العمل المناخي

اتخاذ إجراءات عاجلة للتصدي لتغيّر المناخ وآثاره

التخفيف والتكيّف والقدرة على الصمود

SDG 14: Life Below Water

الهدف 14

الحياة تحت الماء

حفظ المحيطات والبحار والموارد البحرية واستخدامها على نحو مستدام

المحيطات والسواحل والاقتصاد الأزرق

SDG 15: Life on Land

الهدف 15

الحياة في البر

حماية النظم الإيكولوجية البرية وترميمها وتعزيز استخدامها على نحو مستدام

التنوع البيولوجي والغابات وصحة الأراضي

SDG 16: Peace & Justice

الهدف 16

السلام والعدل

التشجيع على إقامة مجتمعات مسالمة وشاملة ومؤسسات خاضعة للمساءلة

المؤسسات والثقة وسيادة القانون

SDG 17: Partnerships

الهدف 17

الشراكات

تعزيز وسائل التنفيذ والشراكة العالمية

التعاون عبر القطاعات والحدود

أيقونات أهداف التنمية المستدامة الرسمية للأمم المتحدة وألوانها وعناوينها · خطة 2030

القيادة × أهداف التنمية المستدامة

لماذا تُعدّ القيادة حاسمة لتحقيق الأهداف.

لن تتحقق أهداف التنمية المستدامة بالتقارير وحدها؛ فهي تتطلب قادة قادرين على الاختيار بحكمة، والحوكمة بعدل، والتفكير المنظومي، وحشد الناس، ومواصلة الجهد، والبقاء راسخين في غايتهم.

01

الأهداف متعددة أصحاب المصلحة

لا تستطيع وزارة أو شركة أو منظمة غير حكومية بمفردها تحقيق أي هدف من أهداف التنمية المستدامة. القيادة هي مهارة توحيد جهات فاعلة متنوعة حول نتائج مشتركة، دون طمس السياق المحلي.

02

المفاضلات هي جوهر العمل

كثيرًا ما تتجاذب قضايا التحول في الطاقة والأمن الغذائي والوظائف والإنصاف في اتجاهات مختلفة. وعلى القادة استيعاب التعقيد، واتخاذ خيارات تصرّح بقيمها، وإيصالها بنزاهة.

03

الثقة بنية تحتية

حيث تضعف المؤسسات أو تتآكل الثقة، يتعثر رأس المال والتعاون. والقيادة القائمة على المبادئ والذكاء العاطفي تعيد بناء البنية التحتية الاجتماعية التي يعتمد عليها تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

04

الآفاق البعيدة تحتاج إلى أشخاص قادرين على الصمود

عام 2030 بات قريبًا، وكثير من الأهداف يحتاج إلى عقود من المتابعة. والقيادة الجسدية والروحية، أي الطاقة والمعنى والغاية، تُبقي الفرق والمجتمعات منخرطة في العمل.

⁦Super-Cube®⁩ من أجل التنمية المستدامة

ستة أوجه للقيادة لعالم من 17 هدفًا.

تطوير القيادة المتمحورة حول الإنسان ليس برنامجًا جانبيًا لأهداف التنمية المستدامة، بل بنية تحتية تمكينية. ويعزز كل بُعد من أبعاد ⁦Super-Cube®⁩ قدرات تتطلبها الأهداف.

الخياراتاتخاذ القرار في ظل التعقيد

المفاضلات في أهداف التنمية المستدامة حقيقية: النمو مقابل المناخ، والسرعة مقابل الإدماج. يحتاج القادة إلى ذكاء في اتخاذ القرار، وحكم أخلاقي، ومخاطرة محسوبة، لا إلى الشلل أو الطرق المختصرة.

181213
المبادئالثقة والمؤسسات العادلة

يعتمد الهدفان 16 و17 على النزاهة والوعي بالسياق والحوكمة الخاضعة للمساءلة. ومن دون قيادة قائمة على المبادئ، تنهار الشراكات ويتعمّق انعدام المساواة.

5101617
العقليالتفكير المنظومي والرؤية

خطة 2030 خريطة منظومية. والتفكير الاستراتيجي وحل المشكلات والمعرفة التطبيقية تحوّل الغايات العالمية إلى استراتيجيات محلية قابلة للتنفيذ فعلًا.

491113
العاطفيالتحالف والشجاعة

التقدم في أهداف التنمية المستدامة عمل يشترك فيه أصحاب مصلحة متعددون. والتعاطف ومهارات بناء العلاقات والقدرة على التحفيز رغم الاختلاف تُبقي التحالفات حيّة حين يشتد الضغط.

351017
الجسديقدرة مستدامة

تحتاج المهام بعيدة المدى إلى قادة يديرون الطاقة والقدرة على الصمود، على المستويين الشخصي والمؤسسي، حتى لا يُستنزف التنفيذ قبل عام 2030.

378
الروحيغاية تتجاوز الذات

«عدم ترك أحد خلف الركب» بيان غاية. والمعنى والتسامي والذكاء الروحي ترسّخ القادة حين تجذبهم الحوافز قصيرة الأجل في الاتجاه الخاطئ.

141617

من الكتاب · ⁦Leadership Is Learnable⁩، الفصل 15

هدف تمكيني: مهارات القيادة للجميع.

في كتاب ⁦Leadership Is Learnable⁩ ‏(2026)، يقترح الدكتور كريغ ر. مولر هدفًا تمكينيًا: بناء مهارات القيادة لدى الجميع، وعلى كل المستويات، حتى يتمكن الناس من قيادة التقدم الذي تتطلبه الأهداف السبعة عشر كلها.

هذا اقتراح من المؤلف، وليس واحدًا من أهداف الأمم المتحدة الـ17، ولم تعتمده الأمم المتحدة.

وهو لا ينافس الأهداف السبعة عشر، بل يقع تحتها كما يقع الأساس تحت البيت. فالأهداف تصف ما يجب تحقيقه، ومهارات القيادة تصف قدرة الناس على تحقيقه.

يشير إطار أهداف التنمية المستدامة بالفعل إلى هذا الاتجاه؛ إذ تدعو الغاية 4.4 إلى زيادة عدد الشباب والكبار الذين تتوافر لديهم المهارات المناسبة للعمل وشغل وظائف لائقة ولمباشرة الأعمال الحرة، وتدعو الغاية 4.7 إلى أن يكتسب جميع المتعلمين المعارف والمهارات اللازمة لدعم التنمية المستدامة، وتدعو الغاية 16.7 إلى اتخاذ القرارات على نحو مستجيب للاحتياجات وشامل للجميع وتشاركي وتمثيلي على جميع المستويات.

من الأهداف إلى الممارسة

القيادة هي الطريقة التي يفي بها العالم بوعوده.

تحدد أهداف التنمية المستدامة ما يجب أن نحققه. ويطوّر ⁦Super-Cube®⁩ القدرة البشرية على الكيفية— بدءًا بك في المركز، ثم امتدادًا إلى الفرق والمؤسسات والشبكات.

المصادر

لُخّصت الإحصاءات من منشورات الأمم المتحدة الرسمية لأغراض تعليمية على هذا الموقع. راجع دائمًا أحدث تقارير الأمم المتحدة لأهداف التنمية المستدامة للاطلاع على المنهجيات الكاملة وبيانات البلدان والتحديثات. ولا يدّعي ⁦Super-Cube®⁩ أي تأييد من الأمم المتحدة.

انظر أيضًا أبحاث ⁦Super-Cube®⁩ و النموذج.

الخطوة التالية

قِس نموك في أول 10 دقائق.

تقييم أولي مجاني على هذا الجهاز، أو احجز برنامجًا تجريبيًا لمدرسة أو شركة مع تقويم الميسّر وقائمة مشاركين موافقين وشهادات قابلة للتحقق.