التعلّم النظامي
وحدات منظّمة تغطي كل بنية: النظرية، وتطبيق الحالات، وممارسة المهارات.
البرامج والمسارات
تطوير منظّم. نمو قابل للقياس.
تجمع برامج Super-Cube® بين الممارسة المتعمّدة والتعلّم المدمج: مرنة وتفاعلية ومصمَّمة لتترسّخ في أنظمة المنظمة.
كيف نعمل
تعلّم مدمج لعمل قيادي حقيقي.
تُصمَّم التدخّلات حول المحتوى والدافع والتفاعل، فيكون التعلّم معرفيًا وتحفيزيًا ومطبَّقًا اجتماعيًا.
الإرشاد والتدريب
نمو علائقي يُكرّم أنا–أنت: احترام متبادل، ونمو الإنسان كله، وحوار حقيقي.
الخبرة أثناء العمل
ممارسة متعمّدة في سياقات العمل الحي، حيث يصبح بُعد التفاعل عند إيليريس ملموسًا.
حلقات التقييم
قياسات قبلية وبعدية عبر البنى حتى يكون التقدّم مرئيًا وقابلًا للنقاش والتحسين.
مسارات البرامج
اختر حجم الطموح.
12 أسبوعًا
خطة Super-Cube® الشخصية
قادة أفراد وذوو إمكانات عالية
- تقييم أولي عبر البنى الستة كلها
- خطة تطوير شخصي بأهداف ممارسة متعمّدة
- محطات تدريب وكتابة تأملية
- تقييم بعدي لقياس النمو
6–12 شهرًا
برنامج خط القيادة
مؤسسات منفردة
- تعلّم مدمج ضمن دفعة (ورش، عبر الإنترنت، أثناء العمل)
- وحدات لكل بنية، مع مشاريع تطبيق في مكان العمل
- تمكين المدير بوصفه مدربًا
- مؤشرات خط القيادة ومواءمة التعاقب
حسب الطلب
شراكة قدرة الشبكة
مجموعات وتحالفات وسلاسل إمداد
- لغة ومعايير مشتركة عبر الكيانات
- خارطة طريق تطبيق متعددة المستويات (المستويات 1–5)
- تصميم شامل يمتد إلى الشركاء حيثما كان ذلك مناسبًا
- تصميم تقييم يستند إلى أساليب بحث النموذج
عمود المنهج
كل برنامج ينمّي الأوجه الستة كلها.
تُرتَّب الوحدات لبناء الوعي والمهارة والتطبيق عبر المكعب، مع السماح للمنظمات بالتركيز على البنى الأهم في سياقها (على سبيل المثال، كثيرًا ما يبرز العقلي والعاطفي في الممارسة، بينما يُكمل الجسدي والروحي صورة الإنسان كله).
الخيارات
ذكاء اتخاذ القرار في ظل التعقيد
المبادئ
أسس أخلاقية تكسب ثقة دائمة
العقلي
قوة معرفية للاستراتيجية والرؤية
العاطفي
ذكاء يبني الثقة ويُلهم الفعل
الجسدي
الطاقة والقدرة على الصمود لقيادة مستدامة
الروحي
الغاية والمعنى والدافعية المتسامية
مستويات التطبيق
خارطة طريق من الذات إلى المنظومة.
تنطبق البرامج بوضوح على مستويات التطبيق التدريجية الخمسة للنموذج.
- 01
الفرد
خطط التطوير الشخصي
ينخرط القادة في تحسين ذاتي منظّم مع تقييمات قبلية وبعدية عبر الأبعاد الستة. وتبدأ الممارسة المتعمّدة بك أنت في مركز المكعب.
- 02
مؤسسة واحدة
مسارات إعداد القادة
تطوير منهجي للمواهب داخل مؤسسة واحدة، يبني قدرة قيادية متّسقة من خلال تدخّلات متوائمة مع الأبعاد.
- 03
مجموعة أعمال
نطاق مؤسسي منسّق
تعزيز منسّق للقيادة عبر مجموعة متعددة الكيانات، مع مواءمة اللغة والمعايير ومسارات التطوير.
- 04
شبكة الإمداد
قدرة التحالف وسلسلة القيمة
تطوير القيادة عبر كيانات مترابطة، بما يعزّز القدرة على مستوى الشبكة والترابطات في سلسلة القيمة.
- 05
القطاع
أثر على مستوى القطاع
إطار لتبنٍّ أوسع، يعالج النمو وفجوات المهارات والتعقيد المؤسسي على مستوى القطاع.
مبادئ التصميم
كيف يبدو تطوير Super-Cube® الجيد.
- يبدأ بالفرد: تقييمات وخطط تضع الفاعلية في المركز.
- يدمج البنى الستة كلها بدل انتقاء مهارات ناعمة بمعزل.
- يستخدم أساليب مدمجة حتى يعزّز المحتوى والدافع والتفاعل في العمل بعضها بعضًا.
- يتوسّع عن قصد، من الخطط الشخصية إلى المسارات والمجموعات والشبكات والقطاع.
- يبقى حسّاسًا للسياق، خصوصًا في الأسواق الناشئة والبيئات متعددة الكيانات.
الخطوة التالية
قِس نموك في أول 10 دقائق.
تقييم أولي مجاني على هذا الجهاز، أو احجز برنامجًا تجريبيًا لمدرسة أو شركة مع تقويم الميسّر وقائمة مشاركين موافقين وشهادات قابلة للتحقق.