مهنيون من خلفيات متنوعة يتعاونون في ورشة قيادة حديثة

كيف يعمل ⁦Super-Cube®⁩

تعليم قيادي يحوّل الفهم إلى ممارسة.

كيف نطوّر القادة: نموذج واضح، وتقييم صادق، وست دورات للأبعاد، وتتبّع مستمر للأوجه، وممارسة متعمّدة، ونمو مَقيس، مصمَّمة للأطفال والمراهقين والبالغين.

Nelson Mandela

“Education is the most powerful weapon which you can use to change the world.”

— Nelson Mandela

النهج التعليمي

ليست محاضرة، بل منظومة تطوير.

صُمّم التعليم في ⁦Super-Cube®⁩ ليتمكن المتعلمون من الفهم والممارسة والتتبّع وإثبات النمو، لا مجرد استهلاك المحتوى.

القيادة قابلة للتطوير إلى حد كبير بالممارسة المتعمّدة. ويجمع مسارنا بين نموذج متعدد الأبعاد وحلقات تعلّم منظّمة: التوجيه، والتقييم، والتعلّم، والتتبّع، والتطبيق، وإعادة القياس.

تتكيّف اللغة والسيناريوهات حسب العمر، لكن الأوجه الستة تبقى ثابتة، حتى تتشارك الأسر والمدارس والمؤسسات لغة قيادية واحدة. ويحوّل التتبّع المستمر للأوجه التقييمات الأولية لمرة واحدة إلى أنماط حيّة توجّه الممارسة الأسبوعية.

الفلسفة ← النظرية ← النموذج

نحن لا نتخطى الطبقات: الفلسفة تحدد القيم، والنظرية تشرح كيف تعمل القيادة، و⁦Super-Cube®⁩ هو النموذج المطلق الذي يمكن للمتعلمين ممارسته وتقييمه.

مدمج ومتمحور حول الإنسان

يندرج المحتوى والدافعية والتفاعل الاجتماعي (إليريس) ضمن موقف «أنا–أنت»: الناس كائنات كاملة، لا أدوات للسيطرة.

مستنير بالأدلة

اختُبرت بنية الأبعاد الستة في بحث دكتوراه (مناهج مختلطة، شبكة أفريقية في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول)، فالتعليم مبني على إطار مُختبَر.

مستمر ومتكيّف

أبعد من التقييمات لمرة واحدة: تتبّع الأوجه الستة على مدى أيام وأسابيع، وتعرّف على الأنماط، واحصل على توصيات ممارسة تلائم أولويات نموك.

ما يطوّره المتعلمون

ستة أوجه للقدرة القيادية.

كل بُعد مجال قابل للتطوير: يُدرَّس ويُمارَس ويُتتبَّع ويُقيَّم.

هل ينجح؟

مكاسب تدخّل يمكنك قياسها.

متوسط المكاسب قبل الدورة وبعدها في تدخّل ⁦Super-Cube®⁩ القيادي لمدة 12 أسبوعًا مع قادة في ⁦Imana Foods⁩ و⁦Kerry Foods⁩، لكل وجه وإجمالًا.

النمو الإجمالي

عبر الأوجه الستة لـ⁦Super-Cube®⁩

+32.2%

الخيارات

+26.6%

المبادئ

+45.1%

العقلي

+29.7%

العاطفي

+39.5%

الجسدي

+27.7%

الروحي

+24.6%

+32.2% نمو إجمالي عبر الأوجه الستة، من تدخّل ⁦Super-Cube®⁩ القيادي المعتمد لمدة 12 أسبوعًا مع قادة في ⁦Imana Foods⁩ و⁦Kerry Foods⁩ (شركات سلع استهلاكية سريعة التداول جنوب أفريقية ودولية): متوسط الدرجات قبل الدورة وبعدها. المصدر: ⁦Leadership Is Learnable⁩ ‏(2026)، الفصل 18. أعلى المكاسب: المبادئ ‎+45.1%‎ والعاطفي ‎+39.5%‎. ليست بيانات برامج مباشرة.

اقرأ دراسة حالة قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول

أصوات الحالات

ماذا يقول المشاركون

ملاحظات قادة من شركات السلع الاستهلاكية سريعة التداول في جنوب أفريقيا خاضوا برنامج ⁦Super-Cube®⁩: التعلّم والنمو وتغيّر السلوك بكلماتهم.

تُعرض الاقتباسات بلغتها الإنجليزية الأصلية.

“I think it is a fantastic model which needs to be shared with all South Africans and later internationally.”

Tracey Norton

Imana Foods

“This programme has been a journey of learning, growth and development. The model has potential to engage and influence people across age, education, class and culture as it is not bound to a rigid concept or theory of what a leader or leadership is. Instead, it explores that which comprises moral, effective human functioning, especially in a leadership context.”

Vernon Moodley

Kerry Foods

“The programme is what the world is waiting for.”

Sydney Mkhwanazi

Imana Foods

Q: Does the Super-Cube® leadership model positively influence your leadership behaviour?

“More than the word influence, it provokes your behaviour and calls for change.”

Theolen Thevan

Kerry Foods

“It was a wonderful and enlightening experience. I have learnt about myself weakness and strengths, and how to grow and improve as a person. I feel the content learnt will help me be a great manager and leader in the future.”

Kaveshin Govender

Kerry Foods

“The man behind it, must not rest until the world changes.”

Theolen Thevan

Kerry Foods

الخطوة التالية

قِس نموك في أول 10 دقائق.

تقييم أولي مجاني على هذا الجهاز، أو احجز برنامجًا تجريبيًا لمدرسة أو شركة مع تقويم الميسّر وقائمة مشاركين موافقين وشهادات قابلة للتحقق.