Intelligence décisionnelle
Session 2 of 7 · ~8 min
- 1 Choices
- 2 Principles
- 3 Mental
- 4 Emotional
- 5 Physical
- 6 Spiritual
Pratiquez l’intelligence décisionnelle avec un exemple réel, une micro-pratique et un plan si–alors.
Play the Choices introStep 1 of 8: Hook
Deux personnes haut placées veulent des choses opposées pour vendredi. Tout le monde vous regarde. Que faites-vous dans les dix prochaines minutes ?
Step 2 of 8: Core idea
L’intelligence décisionnelle est la compétence qui transforme une situation embrouillée en options claires, en critères et en prochaine étape, sans se figer ni se précipiter. Une méthode rapide : - Options : écrivez-en au moins trois (A, B, C). La meilleure réponse n’est souvent pas la première. - Critères : choisissez deux ou trois choses qui comptent le plus (par exemple l’impact, l’accord avec les valeurs, et la facilité à revenir en arrière). - Noter et décider : comparez les options aux critères, puis décidez et dites pourquoi. La plupart des décisions s’améliorent avec une pause courte et structurée. Très peu sont aussi urgentes qu’elles en ont l’air.
Step 3 of 8: Real-world example
Après des années de sécheresse, Le Cap a averti que les robinets pourraient se tarir lors d’un soi-disant « Jour Zéro ». Les dirigeants de la ville, les entreprises et les foyers ont fait face à des arbitrages difficiles : limites strictes d’eau, gestion de la pression, nouveaux projets d’approvisionnement et une campagne publique qui a rendu le risque visible pour tout le monde. Des critères clairs (garder l’eau pour les besoins essentiels, partager le fardeau équitablement) et des options que l’on pouvait ajuster à mesure que la pluie arrivait ont aidé la ville à éviter le Jour Zéro. Beaucoup d’habitants ont changé vite leurs habitudes quotidiennes parce que les choix étaient expliqués simplement.
Source: Communications de la Ville du Cap sur la crise de l’eau, 2018 ; largement relayées.
Step 4 of 8: Reflect
Pensez à une décision que vous repoussez. Qu’est-ce qui vous arrête : trop peu d’options, des critères flous, ou la peur de vous tromper ?
Step 5 of 8: Micro-practice
Prenez une décision en cours. Sur une page, écrivez trois options, trois critères et un score pour chacune. Décidez, et envoyez une note de décision de cinq lignes aux personnes concernées.
Step 6 of 8: If–then plan
Plans written as “If [situation], then I will [action]” make follow-through much more likely than good intentions alone. Use ours or make it yours.
Step 7 of 8: Check your understanding
Step 8 of 8: Journal
Leadership journal
Écrivez une décision que vous avez prise cette semaine avec la méthode options-critères. Qu’est-ce que la structure a changé ?
For facilitators, teachers and coaches · workplace groups · ~15 min
Discussion questions
- Lesquelles de nos décisions récurrentes gagneraient à des critères convenus ?
- Comment notons-nous en général pourquoi nous avons décidé quelque chose ?
Group activity
Les équipes prennent une vraie décision en attente et remplissent une grille options-critères sur un tableau en 10 minutes, puis comparent avec la façon dont elle serait décidée d’habitude.