Overview: Choices · Choices

Step 1 of 8: Hook

Repensez à hier. Combien de décisions avez-vous prises ? La plupart se sont faites sans que vous le remarquiez. Le leadership est l’habitude de remarquer celles qui comptent.

Step 2 of 8: Core idea

Choix est la face du cube qui se trouve en haut. Elle concerne la façon dont vous décidez quand les choses ne sont pas claires. Super-Cube® traite quatre compétences comme des capacités que l’on apprend, et non comme des traits fixes : l’intelligence décisionnelle, les valeurs morales, le discernement et la prise de risque. Une façon simple de les tenir ensemble est la pile des Choix : 1. Clarifier : quelle est la vraie décision ? 2. Valeurs : qu’est-ce qui ne doit pas être cédé ? 3. Discernement : que me disent les faits, le contexte et les autres personnes ? 4. Risque : quel est le pas le plus judicieux, et comment je me relèverais si cela tournait mal ? Les bons leaders n’éliminent pas le risque. Ils l’évaluent honnêtement et agissent avec intégrité.

Step 3 of 8: Real-world example

Nelson Mandela et le maillot des Springboks, 1995

Beaucoup de personnes s’attendaient à ce que le premier président démocratiquement élu d’Afrique du Sud garde ses distances avec le rugby, un sport fortement lié à l’ancien ordre. Au lieu de cela, Mandela a soutenu les Springboks et est entré sur le terrain lors de la finale de la Coupe du monde de rugby 1995 en portant le maillot numéro 6 du capitaine. C’était un risque calculé : certains de ses propres partisans n’étaient pas d’accord. Il a pesé les valeurs en jeu (la réconciliation, une seule nation) face au risque, et a choisi un acte audacieux et symbolique. On s’en souvient encore comme d’un tournant dans la construction de la nation.

Source: Largement relayé ; voir par exemple John Carlin, Playing the Enemy (2008).

Step 4 of 8: Reflect

Laquelle des quatre étapes (clarifier, valeurs, discernement, risque) avez-vous tendance à sauter quand vous êtes sous pression ?

Take a minute to think. You can capture your answer in the journal at step 8.

Step 5 of 8: Micro-practice

Choisissez une décision que vous avez cette semaine. Écrivez une ligne pour chaque étape de la pile des Choix avant d’agir.

I've done this, or put it in my calendar with a real date

Step 6 of 8: If–then plan

Plans written as “If [situation], then I will [action]” make follow-through much more likely than good intentions alone. Use ours or make it yours.

Step 7 of 8: Check your understanding

Step 8 of 8: Journal

Leadership journal

Décrivez une décision dont vous êtes fier. Qu’est-ce qui en a fait une bonne décision, en dehors du résultat ?

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Décrivez une décision dont vous êtes fier. Qu’est-ce qui en a fait une bonne décision, en dehors du résultat ?

Décrivez une décision dont vous êtes fier. Qu’est-ce qui en a fait une bonne décision, en dehors du résultat ?