Overview: Choices · Choices

Step 1 of 8: Hook

Pense no dia de ontem. Quantas decisões tomou? A maior parte aconteceu sem dar por isso. Liderança é o hábito de reparar nas que importam.

Step 2 of 8: Core idea

Escolhas é a face do cubo que fica no topo. Trata de como decide quando as coisas não são claras. O Super-Cube® trata quatro competências como aprendíveis, e não como algo fixo: inteligência decisória, valores morais, discernimento e tomada de risco. Uma forma simples de as manter juntas é a pilha das Escolhas: 1. Clarificar: qual é a decisão real? 2. Valores: o que não se pode ceder? 3. Discernimento: o que me dizem os factos, o contexto e as outras pessoas? 4. Risco: qual é o passo mais inteligente e como recuperaria se corresse mal? Os bons líderes não eliminam o risco. Avaliam-no com honestidade e agem com integridade.

Step 3 of 8: Real-world example

Nelson Mandela e a camisola dos Springboks, 1995

Muita gente esperava que o primeiro presidente da África do Sul eleito democraticamente se mantivesse afastado do râguebi, um desporto muito ligado à ordem antiga. Em vez disso, Mandela apoiou os Springboks e entrou no campo na final do Campeonato do Mundo de Râguebi de 1995 com a camisola número 6 do capitão. Foi um risco calculado: alguns dos seus próprios apoiantes discordavam. Pesou os valores em jogo (reconciliação, uma nação) face ao risco, e escolheu um ato ousado e simbólico. Ainda é recordado como um ponto de viragem na construção da nação.

Source: Amplamente noticiado; ver, por exemplo, John Carlin, Playing the Enemy (2008).

Step 4 of 8: Reflect

Qual dos quatro passos (clarificar, valores, discernimento, risco) tende a saltar quando está sob pressão?

Take a minute to think. You can capture your answer in the journal at step 8.

Step 5 of 8: Micro-practice

Escolha uma decisão que enfrenta esta semana. Escreva uma linha para cada passo da pilha das Escolhas antes de agir.

I've done this, or put it in my calendar with a real date

Step 6 of 8: If–then plan

Plans written as “If [situation], then I will [action]” make follow-through much more likely than good intentions alone. Use ours or make it yours.

Step 7 of 8: Check your understanding

Step 8 of 8: Journal

Leadership journal

Descreva uma decisão de que se orgulha. O que a tornou uma boa decisão, para além do resultado?

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