الخيارات هو وجه المكعب الذي يقع في الأعلى. وهو عن كيفية اتخاذك القرار حين تكون الأمور غير واضحة. يتعامل ⁦Super-Cube®⁩ مع أربع مهارات بوصفها قابلة للتعلّم لا ثابتة: ذكاء اتخاذ القرار والقيم الأخلاقية والحكم والمخاطرة. طريقة بسيطة للجمع بينها هي مكدّس الخيارات: 1. وضّح: ما القرار الحقيقي؟ 2. القيم: ما الذي لا يجوز التنازل عنه؟ 3. الحكم: ماذا تقول لي الوقائع والسياق والناس الآخرون؟ 4. المخاطرة: ما أذكى خطوة إلى الأمام، وكيف أتعافى إذا ساءت الأمور؟ القادة الجيدون لا يزيلون المخاطرة. إنهم يقدّرون ثمنها بصدق ويتصرفون بنزاهة.

Step 3 of 8: Real-world example

نيلسون مانديلا وقميص ⁦Springbok⁩، 1995

توقّع كثير من الناس أن يُبقي أول رئيس منتخب ديمقراطيًا في جنوب أفريقيا مسافة عن الرغبي، الرياضة المرتبطة بقوة بالنظام القديم. بدل ذلك، دعم مانديلا منتخب ⁦Springboks⁩ ومشى إلى الملعب في نهائي كأس العالم للرغبي عام 1995 مرتديًا قميص القائد رقم 6. كانت مخاطرة محسوبة: بعض أنصاره اختلفوا. وزن القيم على المحك (المصالحة، أمّة واحدة) مقابل المخاطرة، واختار فعلًا رمزيًا جريئًا. ما يزال يُذكَر نقطة تحوّل في بناء الأمّة.

Source: نُقل على نطاق واسع؛ انظر مثلًا ⁦John Carlin⁩، ⁦Playing the Enemy⁩ (2008).

Step 4 of 8: Reflect

أي من الخطوات الأربع (التوضيح، القيم، الحكم، المخاطرة) تميل إلى تخطّيها حين تكون تحت الضغط؟

Take a minute to think. You can capture your answer in the journal at step 8.

Step 5 of 8: Micro-practice

اختر قرارًا واحدًا تواجهه هذا الأسبوع. اكتب سطرًا لكل خطوة من مكدّس الخيارات قبل أن تتصرف.

I've done this, or put it in my calendar with a real date

Step 6 of 8: If–then plan

Plans written as “If [situation], then I will [action]” make follow-through much more likely than good intentions alone. Use ours or make it yours.

If……then I will

Step 7 of 8: Check your understanding

Answer from memory. You'll get feedback straight away.

1.ما الخطوة الأولى في مكدّس الخيارات؟

تحمّل المخاطرةوضّح القرار الحقيقياسأل مديركتحقّق من قيمك

2.في ⁦Super-Cube®⁩، مهارات اتخاذ القرار هي…

سمات شخصية ثابتةقابلة للتعلّم ويمكن تطويرهالكبار القادة فقطهو نفسه الذكاء

3.ماذا يفعل القادة الجيدون بالمخاطرة؟

تجنّبه تمامًاتجاهلهسعّره بصدق وخطّط لكيفية التعافياتركه للآخرين

Step 8 of 8: Journal

Leadership journal

صف قرارًا تفتخر به. ما الذي جعله قرارًا جيدًا، بمعزل عن نتيجته؟

Write a few lines. Your journal is private to this device until you share or sync.

Reflection

Private to this device until you share or sync

›For facilitators, teachers and coaches · workplace groups · ~15 min

Discussion questions

أي قرار حديث للفريق كان سيستفيد من مكدّس الخيارات؟
أين تكافئ مؤسستنا السرعة على حساب الحكم الجيد؟

Group activity

في أزواج، خذوا قرارًا حيًا واحدًا ومرّروا الخطوات الأربع بصوت عالٍ، 3 دقائق لكل شخص. ناقشوا ما تغيّر.

Keep sharing voluntary, protect privacy, and refer any wellbeing or safeguarding concern to the right professional or your organisation's policy.

← Module outline Skip ahead

اليوم
تعلّم
اليومية
التقدّم
أنت