Besluitnemingsintelligensie
Session 2 of 7 · ~8 min
- 1 Choices
- 2 Principles
- 3 Mental
- 4 Emotional
- 5 Physical
- 6 Spiritual
Oefen Besluitnemingsintelligensie met ’n werklike voorbeeld, ’n mikro-oefening en ’n as–dan-plan.
Play the Choices introStep 1 of 8: Hook
Twee senior mense wil teen Vrydag teenoorgestelde dinge hê. Almal kyk na jou. Wat doen jy in die volgende tien minute?
Step 2 of 8: Core idea
Besluitnemingsintelligensie is die vaardigheid om ’n deurmekaar situasie in duidelike opsies, kriteria en ’n volgende stap te verander, sonder om vas te vries of te jaag. ’n Vinnige metode: - Opsies: skryf minstens drie (A, B, C). Die beste antwoord is dikwels nie die eerste een nie. - Kriteria: kies twee of drie dinge wat die meeste saak maak (byvoorbeeld impak, pas by waardes, en hoe maklik dit is om ongedaan te maak). - Punt en besluit: vergelyk die opsies met die kriteria, besluit dan en sê hoekom. Die meeste besluite verbeter met ’n kort, gestruktureerde pouse. Baie min is so dringend as wat hulle voel.
Step 3 of 8: Real-world example
Ná jare van droogte het Kaapstad gewaarsku dat krane op ’n sogenaamde “Dag Zero” kan opdroog. Stadsleiers, besighede en huishoudings het moeilike afruilings in die gesig gestaar: streng waterperke, drukbestuur, nuwe voorsieningsprojekte en ’n openbare veldtog wat die risiko vir almal sigbaar gemaak het. Duidelike kriteria (hou water vir noodsaaklike behoeftes aan die vloei, deel die las regverdig) en opsies wat aangepas kon word soos reën gekom het, het die stad help om Dag Zero te vermy. Baie inwoners het daaglikse gewoontes vinnig verander omdat die keuses eenvoudig verduidelik is.
Source: Kommunikasie oor die waterkrisis van die Stad Kaapstad, 2018; wyd berig.
Step 4 of 8: Reflect
Dink aan ’n besluit wat jy uitstel. Wat keer jou: te min opsies, onduidelike kriteria, of vrees om verkeerd te wees?
Step 5 of 8: Micro-practice
Neem een lewende besluit. Skryf op een bladsy drie opsies, drie kriteria en ’n telling vir elkeen. Besluit, en stuur ’n besluitnota van vyf reëls aan die mense wat geraak word.
Step 6 of 8: If–then plan
Plans written as “If [situation], then I will [action]” make follow-through much more likely than good intentions alone. Use ours or make it yours.
Step 7 of 8: Check your understanding
Step 8 of 8: Journal
Leadership journal
Skryf een besluit neer wat jy hierdie week met die opsies-kriteria-metode geneem het. Wat het die struktuur verander?
For facilitators, teachers and coaches · workplace groups · ~15 min
Discussion questions
- Watter van ons herhalende besluite sal by ooreengekome kriteria baat?
- Hoe teken ons gewoonlik aan hoekom ons iets besluit het?
Group activity
Spanne neem een werklike agterstand-besluit en voltooi ’n opsies-kriteria-rooster op ’n witbord in 10 minute, en vergelyk dit dan met hoe dit normaalweg besluit sou word.