Overview: Choices · Choices

Step 1 of 8: Hook

Dink terug oor gister. Hoeveel besluite het jy geneem? Die meeste het gebeur sonder dat jy dit agtergekom het. Leierskap is die gewoonte om diegene raak te sien wat saak maak.

Step 2 of 8: Core idea

Keuses is die vlak van die kubus wat bo sit. Dit gaan oor hoe jy besluit wanneer dinge onduidelik is. Super-Cube® behandel vier vaardighede as leerbaar, nie vas nie: besluitnemingsintelligensie, morele waardes, oordeel en risikoneming. ’n Eenvoudige manier om hulle saam te hou, is die Keuses-stapel: 1. Verhelder: wat is die werklike besluit? 2. Waardes: wat mag nie prysgegee word nie? 3. Oordeel: wat sê die feite, die konteks en ander mense vir my? 4. Risiko: wat is die slimste volgende stap, en hoe sou ek herstel as dit verkeerd loop? Goeie leiers verwyder nie risiko nie. Hulle weeg dit eerlik op en tree met integriteit op.

Step 3 of 8: Real-world example

Nelson Mandela en die Springboktrui, 1995

Baie mense het verwag dat Suid-Afrika se eerste demokraties verkose president afstand van rugby sou hou, ’n sport wat sterk met die ou orde verbind is. In plaas daarvan het Mandela die Springbokke gesteun en by die Rugbywêreldbeker-eindstryd van 1995 die veld opgestap met die kaptein se nommer 6-trui aan. Dit was ’n berekende risiko: party van sy eie ondersteuners het verskil. Hy het die waardes op die spel (versoening, een nasie) teen die risiko opgeweeg, en ’n dapper, simboliese daad gekies. Dit word steeds as ’n keerpunt in nasiebou onthou.

Source: Wyd berig; sien bv. John Carlin, Playing the Enemy (2008).

Step 4 of 8: Reflect

Watter van die vier stappe (verduidelik, waardes, oordeel, risiko) is jy geneig om oor te slaan wanneer jy onder druk is?

Take a minute to think. You can capture your answer in the journal at step 8.

Step 5 of 8: Micro-practice

Kies een besluit wat jy hierdie week in die gesig staar. Skryf een reël vir elke stap van die Keuses-stapel voordat jy optree.

I've done this, or put it in my calendar with a real date

Step 6 of 8: If–then plan

Plans written as “If [situation], then I will [action]” make follow-through much more likely than good intentions alone. Use ours or make it yours.

Step 7 of 8: Check your understanding

Step 8 of 8: Journal

Leadership journal

Beskryf ’n besluit waarop jy trots is. Wat het dit ’n goeie besluit gemaak, buiten hoe dit uitgekom het?

Write a few lines. Your journal is private to this device until you share or sync.

Private to this device until you share or sync